Recherches & Exploration(s)

QUESTIONNEMENTS

Transformer par le récit ?

Je crois, comme l'écrivait Nancy Huston, que nous sommes une « espèce fabulatrice ». Nous existons au travers des histoires que nous nous racontons sur nous-mêmes et sur notre rapport au monde.

Depuis plusieurs années, j'ai développé une pratique du récit prospectif auprès de collectifs de cadres, accompagnant managers et organisations dans leurs projets de transformation. J'ai notamment mobilisé la fiction pour les aider à faire un pas de côté, en les projetant dans des futurs possibles, fictifs mais suffisamment réalistes pour éprouver leurs stratégies, en tester la robustesse et en identifier les vulnérabilités.

Entre 2022 et 2024, j'ai poussé la réflexion un peu plus loin en développant un projet de recherche-action en stratégie publique, nourri de près de 18 mois d'observation et de six mois d'exploration bibliographique.

Mon objectif : interroger l'apport du récit à la fabrique de la stratégie et au management stratégique.

De cette expérience ont émergé des outils et des méthodologies spécifiques que je mobilise aujourd'hui au service des clients de Sens&Influences.

Ce travail a également conforté une intuition initiale : et si le récit n'était pas seulement un outil de facilitation des transformations, mais aussi un cadre de développement et d'expérimentation de la stratégie ?

Cette question invite à considérer autrement la dimension créative, voire artistique, de la stratégie, et la place des imaginaires dans les transformations culturelles et organisationnelles.

C'est tout l'enjeu de mon projet « Transformer par le récit ? », à la croisée de la stratégie, de la prospective et des pratiques narratives.

Aujourd'hui, j'entame une nouvelle phase de cette exploration, autour d'une interrogation centrale :

La narration prospective contribue-t-elle à la transformation des pratiques collectives ?